中国稀土集团的控股股东是谁?
中国稀土控股有限公司（在开曼群岛注册、总部在江苏宜兴的公司）的最大股东为YY Holdings Limited。具体股东结构分析如下：YY Holdings Limited：截至2024年末 ，YY Holdings Limited持有中国稀土控股有限公司30.20%的股份 ，是其最大股东 。
中国稀土集团的控股股东是国务院国有资产监督管理委员会 。国务院国资委对中国稀土集团有着重要的掌控权。它通过一系列的管理和决策机制来引导集团的发展方向 。首先，国资委可以根据国家的战略规划和产业政策 ，为稀土集团制定发展战略和目标 ，确保其在稀土产业领域发挥关键作用，推动稀土产业的健康可持续发展 。
中国稀土集团有限公司由国务院国有资产监督管理委员会直接监管 ，股权较为多元化 ，国务院国资委 、赣州稀土集团 、中国铝业集团、中国五矿股份有限公司等均为控股方。在股权结构方面，国务院国资委持股321%，处于相对重要地位 。赣州稀土集团 、中国铝业集团 、中国五矿股份有限公司持股比例相同 ，均为33% 。
中国稀土的控股股东是中国稀土集团资源科技股份有限公司。中国稀土集团资源科技股份有限公司在稀土领域有着重要地位。它掌控着中国稀土 ，对其发展战略、资源调配等方面起着关键作用 。通过持有中国稀土的股份，能够在决策层面施加重大影响 ，推动中国稀土在行业内的布局与发展 。
截至2025年3月31日 ，中国稀土前十股东（按持股比例排序）如下：中国稀土集团产业发展有限公司，持股数量235286万股 ，持股比例217% ，持股未变动，股本性质为流通A股。中国稀土集团有限公司 ，持股168487万股 ，持股比例187%，持股未变动 ，流通A股 。
首先 ，中国稀土集团有限公司是国有独资企业，由国务院国有资产监督管理委员会代表国务院履行出资人职责 。从股权结构来看，国资委是其控股股东。在企业运营过程中 ，会有各类机构投资者和战略合作伙伴持有一定比例股份 。
中国宝武、包钢集团、中国一重人事调整
〖壹〗 、中国宝武 、包钢集团、中国一重的人事调整情况如下：包钢集团：刘培勋被任命为副总经理 。他拥有丰富的稀土和冶炼行业经验 ，自2024年5月起担任包钢集团常委，并被提名成为北方稀土的董事候选人。此次任职将进一步加强包钢集团在稀土产业链的管理能力 。中国宝武中南股份：胡明被任命为中国宝武中南股份的副总裁 。
〖贰〗 、近期 ，中国宝武 、包钢集团、中国一重等钢铁行业的高层管理团队进行了人事调整 ，旨在优化企业战略和运营。以下是具体调整详情： 包钢集团任命刘培勋为副总经理 。刘培勋自2024年5月起担任包钢集团常委，并已被提名成为北方稀土的董事候选人 。
〖叁〗 、近期 ，中国宝武 、包钢集团、中国一重等钢铁领域的高层管理团队经历了一系列人事变动 ，以推动企业战略和运营的优化。首先，包钢集团迎来了新的高层领导。刘培勋被任命为包钢集团的副总经理 ，此前他拥有丰富的稀土和冶炼行业经验 ，自2024年5月起，他已担任包钢集团常委 ，并且被提名成为北方稀土的董事候选人 。
〖肆〗 、尽管政策支持明确 ，但具体重组的时间表尚未公开，这取决于公司战略和市场条件的成熟度 。产能置换和债务处理等因素也是重组面临的挑战。竞争格局的变化，如宝武集团等全国性钢企的扩张 ，也可能影响包钢独立重组的路径选取 。建议关注包钢集团的官方公告和相关新闻报道 ，以获取关于包钢2025重组方案的最新信息 。
中国稀土集团的实际控制方是谁?
〖壹〗 、中国稀土集团由国务院国有资产监督管理委员会实际控制。国务院国资委对中国稀土集团有着重要的掌控权 。首先，国资委通过一系列制度和机制来规范企业的运营 。它负责制定企业的发展战略方向 ，引导中国稀土集团在稀土产业领域合理布局 ，推动产业升级和可持续发展。
〖贰〗、中国稀土集团的实际控制方是国务院国资委 。国务院国资委对中国稀土集团有着重要的管理和掌控作用 。首先，国资委通过一系列政策和战略规划来引导集团的发展方向 ，确保其在稀土产业领域发挥关键作用 ，符合国家整体产业布局需求。
〖叁〗 、中国稀土集团由国务院国有资产监督管理委员会实际控制 。国务院国有资产监督管理委员会对众多国有企业行使着监督管理等职责 。中国稀土集团作为国有企业，其重大决策 、运营等多方面都在国资委的管控范围内。国资委通过一系列制度、政策等来保障企业的规范运行和国有资产的保值增值。
〖肆〗、中国稀土集团有限公司由国务院国有资产监督管理委员会直接监管 ，股权较为多元化 ，国务院国资委 、赣州稀土集团 、中国铝业集团、中国五矿股份有限公司等均为控股方 。在股权结构方面，国务院国资委持股321% ，处于相对重要地位 。赣州稀土集团 、中国铝业集团 、中国五矿股份有限公司持股比例相同 ，均为33%。
央企是属于什么性质的单位呀
央企并非有编制的工作单位 。央企的性质类似于一般的企业，与体制内的单位有本质区别 。公务员和事业单位的岗位才是编制内的工作，而央企的员工则是通过劳动合同的形式建立劳动关系 ，属于合同工 ，没有正式编制。即使是央企的总部，也是如此 ，所有员工都是签订劳动合同 。
央企编制属于企业编制 ，不同于事业单位编制 。央企的正式编制与企业事业单位的编制性质不同。央企编制是指在国有独资或国有控股企业中，由中央人民政府国务院或其委托的国有资产监督管理机构管理的企业员工编制 。央企的正式员工享有一定程度的编制权益 ，这种编制并非事业单位编制 ，而是企业编制 。
央企是全民所有制企业，直接由中央政府管理 ，属于国家经济命脉的核心单位。 管理权归属明确央企全称“中央企业 ” ，由国务院或国资委直接监督管理 。这类企业的资产所有权、人事任命权 、重大决策权都归属于中央，与地方政府管理的“地方国企 ”有明显区别 。
央企属于中央政府直接管理的国有企业。这类企业资产所有权归国家 ，由国务院或国资委代表国家行使出资人职责。核心性质 央企最根本的特征是全民所有制属性 ，所有利润最终用于国家发展建设和公共服务 。
集团与旗下公司的管理与关系
〖壹〗 、集团与旗下公司的管理与关系 集团总部对下属各专案公司应该既放权让利，又非放任不管，因此在绩效管理上 ，在注重结果的同时也要关注过程 ，采用“专案承包+年度考核”的方式（尤其适合于开发周期3年以上的专案）对专案公司进行绩效考核和经营激励 。
〖贰〗、控制关系：企业集团作为母公司，对旗下的子公司拥有控制权。这包括了对子公司的运营 、业务 、战略等方面的管理和决策权 。业务分工：子公司通常是针对不同的市场细分或提供不同的产品和服务而设立的 ，以满足消费者的多样化需求 。这种分工有助于企业集团实现业务多元化和市场扩张。
〖叁〗、在现代企业组织结构中 ，集团公司与下属股份公司之间存在着复杂且紧密的关系，这种关系本质上可以被看作是一种股东与投资企业的关系 。集团公司作为投资主体 ，通常拥有下属股份公司的控股权 ，通过这种方式实现对下属公司的管理和运营指导 。
〖肆〗 、企业集团和旗下的子公司是一种常见的组织形式。在这种模式下，企业集团作为母公司控制和管理多个子公司的运营和业务 。子公司通常是针对不同的市场细分 ，或是提供不同的产品和服务 ，以满足消费者的需求 。子公司的存在可以帮助企业集团实现多项战略目标。
〖伍〗 、理顺管理关系：明确上下从属关系：确保集团与子公司的管理关系清晰 。理清股权关系：明确股权层级和持股比例，避免管理混乱 。选取合适的管控模式：财务型管控：对下属单位授权较多 ，侧重于财务监管。战略型管控：在财务监管基础上 ，加强对子公司战略方向的引导。
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评论列表（4条）
我是9号的签约作者“董勇雪”！
希望本篇文章《【中国稀土集团稳定运营：人事变动不影响业务进展,中国稀土公司简介】》能对你有所帮助！
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